福利厚生 見直し(再構築)

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今回は、「福利厚生の見直し(再構築)」についてのコラムを。

このページのポイント

  • 福利厚生の見直しは、企業の思いや価値観をベースに考えることが重要です。
  • 削る前に「誰が使っているか」「いくらかかっているか」「代わりがあるか」を確認します。
  • 残すものを先に決め、小さく試し、利用率で続けるかを判断する順番を紹介しています。

福利厚生の見直し(再構築)

福利厚生の見直し(再構築)

多くの企業様から、「福利厚生の見直し(再構築)」について、ご相談をお受けいたします。

そこで、福利厚生の見直し(再構築)について、ご紹介いたします。


『福利厚生の見直し、再構築に向けての考え方』


企業様の思いや、価値観をベースに置く

街にはモノやサービスがあふれ、働く人の価値観や雇用形態が多様化していく中で、

従業員様全員に同じような福利厚生を提供しようと思っても、
なかなかうまくいくことはありません。

また、企業様も法定福利は別に置くとしても、

固定費的な福利厚生費をどうコントロールし、効率よく配分していくか、

これが今後の大きな課題となっています。

その際に重要なのは、やはり企業様の思いや価値観ではないでしょうか。

だからこそ、あえて福利厚生を廃止するという企業も 出てきています。

とはいえ、一方で会社に対する帰属意識や一体感を重視する企業様もあります。

そういった企業様では、福利厚生は重要なツールとなり得ますし、

そのことに対する投資は、新しい時代のニーズに合わせて、

何らかの形で実施していかなければならないでしょう。

会社の数だけ福利厚生のあり方があってもよいのではないでしょうか。



こうした状況の中で、非常に利用率が高く、

業務効率がUPしたと多数のお声をいただいている

オフィスマッサージを導入する企業様が非常に増えております。

施術者集合写真

オフィスマッサージ オフィス整体 オフィスリラクゼーション画像

日本オフィスマッサージ協会へのお喜びの声

ご担当者様から直接、お喜びのメッセージを動画でいただいております。


現在導入されている会社企業様から、今後、社内出張オフィスマッサージを導入検討されている企業様の参考になればと、素晴らしいサービスが日本中に今後広がっていくことを願って、動画でのメッセージを頂戴しております。

3社を検討した結果「日本オフィスマッサージ協会(JOMA)にして依頼して本当に良かった」と

現在もご継続頂いております人事部ご担当者様3名様より。日本を代表する企業様内施術室にて☆

会社人事部ご担当者様からのお声

(ご法人)会社人事部ご担当者 S・Hさま(女性)

「導入に当初不安がありましたが導入して本当によかったです」

(守秘義務遵守のため、お名前は掲載頂かないよう配慮しております)

オフィスマッサージの導入には、当初不安もありましたが

日本オフィスマッサージ協会さんに頼んでよかったです。

施術者の人柄も良く、技術も確かですし

緊急時の対応(施術者が来れない場合など・・・)の対応も

スムーズです。 毎週すぐに予約が埋まってしまうので、

枠を増やせないか検討中です。

従業員さまからのお声

「 大変助かって、業務もはかどっている。毎回楽しみ

継続して是非是非実施して欲しい」

(女性 会社員様)

この制度が出来て、大変助かっています 。

気軽に体調を整えること、もしくはその意識づけが

出来るようになり、結果的には業務もはかどっていると思います。

出来れば週1回ではなく2~3回あると、もっと予約もしやすいし、

他の方にも気兼ねなく予約ができる

(予約枠が少ないので、毎週は取らないようにしていたり。。。)

ようになると思います。 金額的には、現状がベストか。

何より来て頂いている先生の腕が良いのと、気さくで明るい方なので

相談もしやすく毎回楽しみです。

相談に対するアドバイスも的確で日常にも役立てています。

これからも継続して是非是非実施して欲しい。

「 とても楽になり、仕事がはかどります。

健康に対するアドバイスも助かる」

(女性 会社員様 48歳)

30分でもやってもらうととても楽になり、仕事がはかどります。

いつも同じ整体師なので、身体の変化に気づいてもらったり

健康に対するアドバイスもしてくれて助かっています。

「普通のマッサージや指圧と違う」

(女性 会社員様 44歳)

毎回、違うツボを押されて肩や目の疲れが取れます。
普通のマッサージや指圧と違い、きめ細かいというか

最大限の技術で取り組んでいただけるので、毎回頼んでしまう。

他のお客様のお声は、こちらでご覧いただけます>>>

(日本オフィスマッサージ協会では、よりよいサービス提供のために、

従業員様からのお客様の声を頂戴して、常によりよいサービス提供の改善に努めております)



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見直しで削る前に確認したい3点

誰が使っているか 利用者が特定の部署に偏っていないか。偏りがある場合、廃止ではなく対象を広げる方法もあります
いくらかかっているか 制度ごとの年間費用と、担当部署の作業時間の両方を並べます
代わりがあるか 同じ目的をより低い費用で果たせる方法がないかを確認します

再構築するときの順番

  • ①残すものを先に決める:削る話から始めると社内の反発が出やすくなります
  • ②空いた予算の使い道を示す:「やめる」だけでなく「これに変える」をセットで説明します
  • ③小さく試す:1部署・数か月で反応を見てから広げます
  • ④利用率で判断する:感想ではなく数字で続けるかどうかを決めます

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▶ 費用相場・導入メリット・経費計上の条件など、詳しくは福利厚生マッサージ導入ガイド(稟議の進め方)をご覧ください。


吉崎 当協会の特徴

  • 現契約中の企業様に、よりお喜び頂く事を軸にしております(導入実績223社)
  • 世界的大手企業様もご契約更新中
  • 高度な専門知識&技術(国家資格者(マッサージ師)在籍)
  • 安全保証(危険な施術を一切禁止)(損害保険完備)

※もし当協会よりお得なサービスが他にございましたらご相談くださいませ!

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