従業員満足度(ES)向上 オフィスマッサージについて

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このページのポイント

  • 大手企業様の社内マッサージ導入例を、頻度・時間・場所・担当者まで紹介しています。
  • 週1回10時〜17時、1人30分で合計9名を施術し、空き枠はほぼ出ないほど人気です。
  • 費用は会社様2〜3・社員様1の割合で負担する形が多いです。

社内マッサージ 福利厚生について 日本オフィスマッサージ協会

社内マッサージ 福利厚生について

近年、福利厚生の1つとして「社内マッサージ」を取り入れている

法人様が非常に増えてきております。

セラピスト2

ここでは、実際に当協会が 担当させていただいております、

某大手企業様の導入例を ご紹介させていただきます。
社内マッサージのイメージをつかんで いただけましたら幸いです。  



ご利用頻度:週1回  

お時間:10時~17時
 


※途中セラピストの休憩あり。          

社員様お1人あたり30分。 
合計9名様の施術。

とても人気が高く、空枠が出ることはほぼありません^^ 



場所:会議室の机、椅子を移動して、折りたたみベッドを設置



担当セラピスト:30代女性 鍼灸師
 

ご利用金額:福利厚生としてご利用されますので、 

社員様のご負担金額は、
街中のマッサージに行くよりリーズナブルでお得です。

    オフィスマッサージ オフィス整体 オフィスリラクゼーション画像   

※おおよそですが、会社様2~3、社員様1の割合で、 
ご負担なさる形が多いです。 



一般的な福利厚生として、保養所やスポーツジム、 

社員旅行などが
挙げられますが、
一番利用率が高く、 
人気があるのが社内マッサージといわれています。 



仕事中に、少しの時間でも施術を受けることで、リフレッシュ、 

集中力UPの効果があり、業務の生産性向上、 
ケアレスミス防止などが期待できます。 



有益な人材確保、企業イメージのUPにもつながりそうですね。セラピスト3

ご担当者様から直接、お喜びのメッセージを動画でいただいております。


現在導入されている会社企業様から、今後、社内出張オフィスマッサージを導入検討されている企業様の参考になればと、素晴らしいサービスが日本中に今後広がっていくことを願って、動画でのメッセージを頂戴しております。

3社を検討した結果「日本オフィスマッサージ協会(JOMA)にして依頼して本当に良かった」と

現在もご継続頂いております人事部ご担当者様3名様より。日本を代表する企業様内施術室にて☆

会社人事部ご担当者様からのお声

(ご法人)会社人事部ご担当者 S・Hさま(女性)

「導入に当初不安がありましたが導入して本当によかったです」

(守秘義務遵守のため、お名前は掲載頂かないよう配慮しております)

オフィスマッサージの導入には、当初不安もありましたが

日本オフィスマッサージ協会さんに頼んでよかったです。

施術者の人柄も良く、技術も確かですし

緊急時の対応(施術者が来れない場合など・・・)の対応も

スムーズです。 毎週すぐに予約が埋まってしまうので、

枠を増やせないか検討中です。

従業員さまからのお声

「 大変助かって、業務もはかどっている。毎回楽しみ

継続して是非是非実施して欲しい」

(女性 会社員様)

この制度が出来て、大変助かっています 。

気軽に体調を整えること、もしくはその意識づけが

出来るようになり、結果的には業務もはかどっていると思います。

出来れば週1回ではなく2~3回あると、もっと予約もしやすいし、

他の方にも気兼ねなく予約ができる

(予約枠が少ないので、毎週は取らないようにしていたり。。。)

ようになると思います。 金額的には、現状がベストか。

何より来て頂いている先生の腕が良いのと、気さくで明るい方なので

相談もしやすく毎回楽しみです。

相談に対するアドバイスも的確で日常にも役立てています。

これからも継続して是非是非実施して欲しい。

「 とても楽になり、仕事がはかどります。

健康に対するアドバイスも助かる」

(女性 会社員様 48歳)

30分でもやってもらうととても楽になり、仕事がはかどります。

いつも同じ整体師なので、身体の変化に気づいてもらったり

健康に対するアドバイスもしてくれて助かっています。

「普通のマッサージや指圧と違う」

(女性 会社員様 44歳)

毎回、違うツボを押されて肩や目の疲れが取れます。
普通のマッサージや指圧と違い、きめ細かいというか

最大限の技術で取り組んでいただけるので、毎回頼んでしまう。

他のお客様のお声は、こちらでご覧いただけます>>>

(日本オフィスマッサージ協会では、よりよいサービス提供のために、

従業員様からのお客様の声を頂戴して、常によりよいサービス提供の改善に努めております)

施術者集合写真



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従業員満足度(ES)を測るときの見方

全体の平均だけ見ない 部署・年代・職種で分けると、課題のある集団が見えてきます
自由記述を読む 点数より、具体的な言葉のほうが改善の手がかりになります
制度の利用率と並べる 満足度が低い部署ほど、福利厚生が使われていないことがあります
同じ質問を続ける 質問を毎回変えると比較できません。定点観測が基本です

福利厚生でESを上げるときの考え方

  • 使われる制度に絞る:数を増やすより、実際に利用される制度に費用を寄せます
  • 効果が見える形にする:予約制のサービスは利用率がそのまま数字で残ります
  • 全員が対象にする:一部の社員だけが使える制度は、不公平感につながります(福利厚生費として認められる条件でもあります)
  • 担当部署の負担を増やさない:運用に手間がかかる制度は続きません

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吉崎 当協会の特徴

  • 現契約中の企業様に、よりお喜び頂く事を軸にしております(導入実績223社)
  • 世界的大手企業様もご契約更新中
  • 高度な専門知識&技術(国家資格者(マッサージ師)在籍)
  • 安全保証(危険な施術を一切禁止)(損害保険完備)

※もし当協会よりお得なサービスが他にございましたらご相談くださいませ!

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